Wat is Scrum? (+ 2 min. videouitleg van de Scrum Methode)

Scrum is een Agile raamwerk waarin een zelforganiserend team in korte Sprints van 1 tot 4 weken werkende productonderdelen oplevert. Het team bestaat uit Product Owner, Scrum Master en Developers. Elke Sprint start met een Planning, kent dagelijkse Stand‑ups en eindigt met een Review en Retrospective.

De essentie van de Scrum methode

Scrum is een Agile raamwerk – een effectievere en flexibelere manier van werken – die het voor een team mogelijk maakt projecten op een productievere wijze op te leveren en eventuele problemen snel te tackelen. Scrum is bij uitstek geschikt voor complexe projecten waarvoor je op voorhand geen detailplanning kunt maken.

Hoe werkt een Scrum Team?

Binnen Scrum wordt er gewerkt in zelforganiserende teams bestaande uit verschillende specialisten en Scrum rollen / verantwoordelijkheden. Degene die het Scrum proces begeleidt, wordt de Scrum Master genoemd (check ook eens ons Scrum Master Kennisplatform). Deze persoon zorgt ervoor dat het team optimaal kan presteren. De Developers en de Scrum Master werken samen met Product Owner, die als intermediair fungeert tussen de klant (voor wie het product gemaakt wordt) en de Developers (zij die het product daadwerkelijk maken).

De taak van de Product Owner is dan ook om de eisen en wensen van de klant te waarborgen en deze door te geven aan het team. Deze wensen worden ook wel user stories genoemd en staan op een lijst, de product backlog. Hierbij worden de wensen met de hoogste prioriteit opgenomen in de sprint backlog, die verwijst naar de taken waaraan gewerkt moet worden tijdens een bepaalde sprint.

Hoe werkt de Scrum-werkwijze?

Met een sprint wordt een afgebakende tijdsperiode van maximaal een maand aangeduid. Een sprint begint met een Sprint Planning, en eindigt met een Sprint Review en Sprint Retrospective meeting. Hoeveel sprints er van toepassing zijn, verschilt per project. Sommige Scrum Teams zijn zelfs stabiele teams voor onbepaalde tijd. Om de taken binnen een sprint goed uit te voeren, is onderling overleg tussen de teamleden noodzakelijk. Daarom is er elke dag een kort overleg met het team; de Daily Scrum.

Na elke sprint wordt een (deel)product opgeleverd, waarna een evaluatie volgt en er ruimte is voor feedback vanuit onder andere de klant. Dit wordt gedaan om ervoor te zorgen dat het Scrum Team in korte cycli verbetert en zo veel mogelijk waarde oplevert in zo min mogelijk tijd. Na de review vindt de Retrospective plaats waar het team los van de inhoud evalueert op de samenwerking tijdens de Sprint. Na deze evaluatiemomenten begint het proces weer opnieuw in de volgende sprint.

Klik op de afbeelding voor een uitvergrote versie van de infographic

Wanneer ga je ‘Scrummen’?

De Scrum methode wordt vaak gehanteerd wanneer de klant nog niet precies weet hoe bepaalde taken aangepakt moeten worden. Ook als je veel veranderingen verwacht tijdens het proces is Scrum een logische keuze. Dit zijn de twee belangrijkste redenen om Scrum te gebruiken, maar er zijn er meer. Benieuwd? Lees dan verder over de voordelen van scrum.

Omdat Scrumteams zelfsturende teams zijn, sluit dit goed aan bij organisaties die geloven in zelforganisatie en vertrouwen hebben in medewerkers. Managers moeten hierdoor ook een andere rol op zich nemen, die van agile manager.

Wat zijn de Scrum principes?

Er zijn geen officieel erkende Scrum principes, maar binnen de Agile Scrum Group hanteren we toch vijf kernprincipes die de basis vormen voor effectief samenwerken met Scrum. Diep ingaan op de verschillende principes gaat buiten de scope van dit artikel. Daarom hebben we een apart artikel geschreven waarin we uitgebreid ingaan op alle vijf de Scrum principes.

1. Emperische procesbeheersing: ten eerste draait alles om empirische procesbeheersing: het werk verloopt in korte cycli met inspectie, transparantie en aanpassing, zodat risico’s vroegtijdig worden ontdekt.
2. Zelforganisatie: ten tweede speelt zelforganisatie een cruciale rol: het team bepaalt zelf hoe en wanneer werk wordt opgepakt, wat betrokkenheid en eigenaarschap vergroot.
3. Samenwerking: Ten derde gaat het om samenwerking: teamleden zijn zich bewust van elkaars rollen, communiceren actief en nemen verantwoordelijkheid voor gezamenlijke resultaten.
4. Waardegebaseerde prioritering: Het vierde principe gaat erover dat taken worden gekozen op basis van toegevoegde waarde voor gebruikers en organisatie, wat onnodig werk voorkom.
5. Timeboxen: gelden voor werk en meetings, zoals sprints van maximaal een maand, dagelijkse stand‑ups, reviews en retrospectives, wat structuur en focus brengt.

Wat zijn de Scrum waardes?

Scrum draait om vijf kernwaarden:

1. Betrokkenheid
2. focus
3. Openheid
4. Respect
5. Moed

Betrokkenheid: betekent dat het team zich inzet voor concrete doelen en ‘all‑in’ samenwerkt, met duidelijke verantwoordelijkheden zodat iedereen zijn bijdrage levert.

Focus: zorgt ervoor dat teamleden zich concentreren op een beperkt aantal doelen per iteratie, blokkades snel oplossen en prioriteit geven aan wat écht belangrijk is.

Openheid: bevordert transparantie over werk en uitdagingen, zodat verbeteringen echt kunnen ontstaan en samenwerking niet verwatert door gebrek aan zichtbaarheid.

Respect: betekent dat teamleden elkaars kwaliteiten erkennen, elkaars rollen waarderen en samen in balans blijven werken om gezamenlijke doelen te bereiken .

Moed tenslotte vraagt dat je eerlijk spreekt over problemen, bereid bent jezelf en anderen aan te spreken, en bereid bent gevestigde gewoonten uit te dagen om te leren en te verbeteren. Samen vormen deze waarden de basis voor veilige, transparante samenwerking waarbij teams continu groeien. Wederom kunnen we niet uitgebreid ingaan op de verschillende waardes in dit artikel, daarom kun hier een uitgebreide versie lezen.

Is de Scrum Methode moeilijk toe te passen?

Scrum is op zichzelf niet moeilijk, maar het goed toepassen ervan vraagt wel discipline en samenwerking. Het raamwerk is bewust eenvoudig gehouden met duidelijke rollen, events en artefacten. Toch kan het in het begin wel wat lastig lijken door alle jargon en terminologie. Begrippen als sprint, backlog en refinement zijn nieuw voor veel mensen en kunnen verwarrend zijn als de context ontbreekt. Met goede begeleiding en oefening wordt deze taal echter snel vertrouwd en ontstaat er meer grip op de werkwijze.

In de praktijk loopt het vaak al mis voordat teams echt beginnen. Veel organisaties hebben geen scherp beeld van hun eigen situatie en kiezen automatisch voor Scrum zonder te onderzoeken of dit past bij de aard van het werk. Bovendien wordt Scrum vaak gezien als het Agile-framework, terwijl er inmiddels veel andere opties zijn die beter aansluiten bij specifieke contexten. Scrum werkt vooral goed voor planbaar werk waarbij je stapsgewijs waarde kunt opleveren.

Verder blijkt dat mensen na een korte training soms zelf denken dat ze voldoende weten, maar zonder begeleiding in de praktijk tegen drempels aanlopen . Scrum houdt bovendien geen rekening met ad-hoc werk; als je werk niet planbaar is, zoals bij incidentmanagement, werkt Scrum niet goed

Daarnaast is Scrum opgesteld voor een ideale wereld, terwijl de werkelijkheid vaak minder zelfstandig-organiserend teamwerk kent, wat leidt tot frustratie en halfslachtige toepassingen . Kortom: het is niet de theorie die moeilijk is, maar het vergt inzicht, contextkeuze, en begeleiding om Scrum effectief in te zetten.

Ook interessant:

• Scrum: het nut van een takenbord
• Scrum motiveert!
• De Product Backlog: Alles wat je moet weten  (en een template)

Vind je dit artikel interessant?

Volg ons op LinkedIn (we delen onze blogs met je)