Van inefficiëntie naar efficiëntie Ken je dat, van die situaties dat je opeens doorhebt dat je onbewust al enige tijd aan het malen bent over die ene diepgaande oplossing. En die komt maar niet. Ondertussen is er flink tijd verstreken, is jouw energieniveau gedaald en ben je geen stap verder gekomen. Of die kippenhokken, escalerende […]

Het Scrum framework kent 3 pijlers die ervoor zorgen dat je met Scrum je controle vergroot, reële plannen ontwikkelt en het product optimaal aansluit bij veranderende klantwensen. Die drie pijlers zijn transparantie, inspectie en aanpassing. Ze zijn gebaseerd op het empirisme. Maar wat houdt het empirisme in? En waarom is het zo essentieel voor echt […]

De meesten van ons zijn gewend om strategieën voor meerdere jaren te schrijven. Natuurlijk is het fijn om een stip op de horizon te hebben, want dat geeft richting. Maar een hele bedrijfsstrategie uitwerken voor over vijf, tien of zelfs twintig jaar zou je kunnen vergelijken met het uitschrijven van User Stories in Sprint 1 […]

De geschiedenis van het Agile Manifest gaat terug tot het jaar 2000. In dat jaar verzamelde zich een groep softwareontwikkelaars die volgens Extreme Programming (XP) werkten. Naar aanleiding van deze bijeenkomst werd een aantal artikelen geschreven over ‘lichtgewicht’ softwareontwikkeling. Hoewel deze bijeenkomst gezien kan worden als de voedingsbodem voor het Agile Manifest, kwam er nog […]

Hoe ziet een Agile Release Train (ART) er eigenlijk uit, en wat is een ART als je het hebt over SAFe? De stappen die wij in deze blog beschrijven vertellen je wat een Agile Release Train is en wat er nodig is om een ART op stoom te brengen. Wat is een ART? Net zoals […]

Betrokken medewerkers Engagement, oftewel betrokkenheid, is in organisaties een steeds belangrijker onderwerp. Sommige organisaties hebben er zelfs doelstellingen voor gedefinieerd. Betrokkenheid van medewerkers heeft veel positieve gevolgen. Betrokken medewerkers voelen dat zij ertoe doen, en dat motiveert. Daarnaast leidt het ook tot het nemen van verantwoordelijkheid en het tonen van commitment. Te veel regels, een […]

SAFe, dat staat voor Scaled Agile Framework, is het meest gebruikte framework om Agile op te schalen. SAFe is een complexer framework (vergeleken met Nexus of het Spotify Model), omdat men meer rekening houdt met de complexiteit en afhankelijkheden waar grote projectorganisaties mee kampen. Het relatief grote aantal rollen is bedoeld om samenwerking en afstemming […]

Allereerst: Lean en Scrum met elkaar vergelijken is als appels met peren vergelijken: Lean is de benaming van een filosofie/ gedachtegoed en Scrum is een raamwerk voor het managen van complexe producten en projecten. Lean en Agile met elkaar vergelijken kan wat mij betreft al wat beter. Wellicht doe ik dat nog wel een keer. […]

Het SAFe framework is ontwikkeld vanuit 9 principes. Alle rollen en gebruiken die het Scaled Agile Framework kent, zijn hierop gebaseerd. Waarom principes? SAFe gaat over het uitvoeren en besturen van complexe projecten in complexe omgevingen. Een ‘one size fits all’ aanpak zal dan ook niet altijd werken. Daarom is het belangrijk de onderliggende principes […]

Gastvrijheid als basis Hospitality, oftewel gastvrijheid, is een van de kernbegrippen waar het binnen de Horeca om draait. Enthousiaste gasten zijn eerder geneigd terug te komen naar jouw locatie. Wellicht komen zij zelfs vaker en brengen zij ook nog eens langer een bezoek, waardoor zij uiteindelijk meer besteden. Bovendien zullen zij jouw locatie ook eerder […]