In deze blog beschrijven we 1 van de 33 Liberating Structures: Wise Crowds. Liberating structures zijn ontworpen om de participatie van medewerkers te bevorderen. Waardoor de verantwoordelijkheid verspreid wordt, en niet afhangt van een kleine groep individuen. De structuren zijn bedoeld voor het faciliteren van meetings en gesprekken. De Liberating Structures bieden de volgende voordelen: innovatie, […]

Word ik met mijn idee en het gebruiken van de Lean Startup Methode straks de nieuwe Mark Zuckerberg? Een fantastisch idee omzetten naar een miljoenenbusiness. Het zou zomaar kunnen. Maar wat is de Lean Startup? Hoe word ik succesvol met de Lean Startup? Dit is precies waar de Lean Startup je bij kan helpen. Huh..? […]

T-shaped professional model uitgelegd De term T-shaped werd geïntroduceerd door David Guest. Een T-shaped individu is volgens hem iemand die zowel: diepgaande specialistische vaardigheden en kennis heeft, en; bredere vaardigheden en kennis heeft. Alternatieve benamingen voor T-shaped mensen zijn ‘generaliserend specialist’, ‘hybride medewerker’ of ‘versatilist’ (afkomstig van het Engelse versatile, ‘veelzijdig’). Men schrijft veel voordelen […]

Open Space meeting, wat is het?  Heb je wel eens in een vergadering, presentatie of conferentie gezeten waar je niets kon leren of bijdragen en maar niet aan het woord kwam?  Vaak ontstaan de meest interessante gesprekken bij vergaderingen en conferenties tijdens de koffiepauze en tijdens de borrel. Dus niet tijdens de vergadering of conferentie […]

De Design Sprint (2.0) is een vierdaagse workshop die door steeds meer organisaties wordt toegepast om sneller tot innovatie te komen. De Design Sprint is een (team)proces voor het snel en goedkoop ontwikkelen van ideeën en deze te valideren door prototypen te testen met echte klanten. De oorspronkelijke vijfdaagse Design Sprint (1.0) is ‘uitgevonden’ door […]

De kracht van post-its Tijdens mijn werk, zeg ik vaak met een lach dat we thuis communiceren door middel van post-its. Dat is tijdens de verbouwing van ons nieuwe huis ook zeker het geval geweest. Hoe ik de post-its heb toegepast en welke elementen ik heb gebruikt uit de Agile en Lean filosofie, lees en […]

Feedback model voor Scrumteams uitgelegd Allereerst is het goed om stil te staan bij wat feedback eigenlijk is. In veel organisaties heeft de term ‘feedback’ een negatieve bijklank gekregen. Dat komt doordat feedback soms wel erg lijkt op kritiek, terwijl dat niet zou moeten. Als je teruggaat naar de essentie, geef je feedback zodat iemand […]

Lencioni piramide uitgelegd Patrick Lencioni (2006) heeft in zijn werk The Five Dysfunctions of a Team in verhaalvorm de uitdagingen van teamwork in kaart gebracht. Lencioni’s model is simpel maar zeer krachtig voor iedereen die als team een doel wil bereiken. Daarnaast kan het je helpen om de oorzaken van een niet-functionerend team te herkennen […]

In het Scrum Framework zijn drie rollen gedefinieerd: de Scrum Master, de Product Owner en het Development Team. Wat is het Development Team? Het Development Team bestaat uit professionals die tijdens de Sprint samen werken aan het opleveren van een deel van het project of het product. Het is een zelforganiserend team dat samen verantwoordelijkheid […]

Agile coach, dat ben ik. Althans, dat staat er op mijn LinkedIn profiel en visitekaartje. En in die rol word ik ook ingezet bij klanten. Maar wat is dat nou een Agile coach? En hoe ziet een dag van een Agile coach eruit? In deze blog neem ik je mee in een kijkje achter de […]