De Agile Transformatie Coach ondersteunt organisaties bij het transformeren van een traditionele werkwijze naar een Agile werkwijze. Het transformatieproces kent vele uitdagingen en vraagt om een ervaren Agile Coach om het proces in goede banen te leiden. Agile Coaches kunnen voor verschillende vraagstukken komen te staan. Bijvoorbeeld; hoe zorg ik als Agile Coach voor een […]

De Scrum Master heeft als rol om teams op weg te helpen naar zelforganisatie en zelfstandigheid. Een zelforganiserend team kan, binnen de gestelde kaders, bepalen hoe ze hun werk het beste uitvoeren. Een zelfstandig team kan haar eigen problemen oplossen, zoekt samen constant naar manieren om te verbeteren en levert consequent waarde voor de organisatie. […]

In deze blog zullen 5 tips aan bod komen om het gevoel van veiligheid te vergroten binnen teams. Op deze manier kunnen teams zich ontwikkelen tot high performing teams. High performing teams “Teams waarbij projecten worden uitgevoerd door gemotiveerde medewerkers, met de support die zij nodig hebben en het vertrouwen dat zij het werk op […]

Als team prioriteiten stellen, ingewikkeld? Product Owner Richard Groen deelt zijn visie over de totstandkoming van de perfecte roadmap voor een prikkelend proces waarin collectieve prioriteiten worden afgewogen. Met behulp van de Priority Poker legt hij uit hoe je als Product Owner een team door het proces navigeert. Wie schreeuwt het hardst? Mijn moeder zei […]

Binnen het Scrum framework draag je als Scrum Master verschillende petten. Één van deze petten is die van coach. De coach heeft drie kerntaken: Het coachen van het Scrum Team in hun voortdurende zoektocht zichzelf te verbeteren. Het coachen van teamleden bij het zich eigen maken van het Scrum- en Agile gedachtegoed. Het coachen van […]

De Design Sprint 2.0 Donderdag is de laatste dag van de Design Sprint. Je hebt de afgelopen dagen geweldig met je team samengewerkt. Dit is de dag waarop testgebruikers feedback geven op het prototype. Vinden ze het geweldig of zitten er nog haken en ogen aan je concept? Deze feedback is cruciaal voor het verdere ontwikkelproces. […]

Op de Design Sprint 2.0 Woensdag wordt het winnende concept uitgewerkt tot prototype. Het prototype is een simpele (low-fi), maar concrete uitwerking van het concept, met niet meer ‘uiterlijk vertoon’ dan nodig om feedback te genereren. En dan gaat het natuurlijk om feedback op het concept waar je de afgelopen 2 dagen met het team aan […]

Op de Design Sprint 2.0 Dinsdag kijkt het team naar de conceptschetsen van de dag daarvoor. Het is nu zaak om te beslissen welke ideeën uitgewerkt worden tot een prototype dat donderdag kan worden getest. Via een stemronde wordt het meest waardevolle concept geselecteerd om uit te werken tot een storyboard: het scenario dat beschrijft wat en […]

In deze blogreeks worden alle dagen van de Design Sprint 2.0 en de bijbehorende teamactiviteiten nader toegelicht.  Nota bene: Afhankelijk van hoeveelheid voorwerk dat er is gedaan, kunnen sommige activiteiten (langetermijndoel en klantreis) op dag 1 komen te vervallen, of in volgorde worden aangepast. 1.  Het Expertinterview en ‘How Might We’-vragen (HMW-vragen) Bij het oplossen […]

Veel organisaties omarmen de Design Sprint 2.0  om in één week vanuit een complex vraagstuk tot concrete antwoorden te komen. Een korte introductie over het hoe en waarom van Design Sprints vind je hier. In onderstaande blog worden een aantal praktijkvoorbeelden benoemd, om een duidelijk beeld geven van de toepassing van de Design Sprint. 1. […]