slim
samen
werken
Scrum werkwijze

Retrospective Checklist (+3 Originele Retrospective vormen)

Sprint Retrospective template uitgelegd Een Retrospective is een standaard onderdeel van het Scrum-raamwerk. Aan het einde van een Sprint reflecteert het team – los van de inhoud – op het teamproces, hun werkwijze en de onderlinge relaties. Wat is een goede Retrospective-agenda? Een goede Retrospective heeft een aantal standaardelementen in zich. In onderstaande opsomming volgt […]

Scrum werkwijze

Sprint Planning Checklist

Sprint Planning stappenplan uitgelegd De Sprint Planning-checklist is opgebouwd uit de onderdelen: doel, frequentie, aanwezigen, voorbereiding, activiteiten tijdens de meeting, en het resultaat van de meeting. De checklist spreekt eigenlijk voor zich en zal in deze alinea niet uitvoeriger worden beschreven. Hoe pas ik de checklist toe? De checklist pas je over het algemeen op […]

Agile

Scrum Master vs Agile Coach: verschil in de praktijk?

Wanneer je rolomschrijvingen en vacatureteksten van de Scrum Master en Agile Coach leest, dan valt het op dat die nogal verschillen van elkaar. Toch is er in de praktijk veel overlap in de rollen binnen een organisatie. Lees in deze blog meer over de verschillen en overeenkomsten. De rol van de Scrum Master In de […]

Scrum werkwijze

Grow-coaching voor Scrum Masters (Het model & Valkuilen)

GROW-model uitgelegd Het GROW-model is een veelgebruikte structuur voor coachingsgesprekken. De structuur zorgt voor een logische ‘flow’ in het gesprek en werkt toe naar concreet resultaat. Door zelf antwoorden te formuleren op de vragen van de coach maakt de coachee een eigen actieplan. Zo helpt de Scrum Master teamleden verder, zonder te vertellen wat er […]

Agile

Management 3.0: Agile Management Style

Management 3.0 uitleg Uit onderzoek van VersionOne (2013) blijkt dat 31 procent van de mensen in een Agile werkomgeving vindt dat gebrek aan managementsupport verdere vooruitgang in de weg staat. Jurgen Appelo publiceerde in 2011 het boek Management 3.0, waarin hij naar eigen zeggen de toekomst van management beschrijft aan de hand van zes aandachtspunten. […]

Liberating Structures

Storyboards: topvergadering in een handomdraai (+ gratis format)

  “When the outcome of a meeting is to have another meeting, it has been a Lousy meeting.”   Vergaderen, vergaderen en nog meer vergaderen… Daar gaan we weer, op naar de volgende vergadering! Dagelijks komen mensen in het kantoor bij elkaar om te vergaderen, maar niet altijd is het doel van de vergadering bekend. […]

Liberating Structures

Liberating Structures bij Agile Organisatieontwikkeling

Veranderingen gaan snel en organisaties ontwikkelen zich continu. Daarom is het belangrijk om goede en gedragen besluiten te nemen. Soms zitten ontwikkelingen in een stroomversnelling, zoals tijdens een Agile transformatie. Dan moeten er nog meer besluiten genomen worden. Tijdens een transformatieproces zijn er regelmatig momenten waarop groepen professionals input leveren, besluiten voeden, of zelfs besluiten […]

Liberating Structures

Samen Tekenen: zonder woorden naar nieuwe inzichten

Een gemiddeld persoon waarvan Nederlands de moedertaal is, kent ongeveer 14.000 worden. In de dikke van Dale staan er 240.000. Hoeveel woorden er nu eigenlijk echt zijn, dat weet niemand precies. Wat we wel weten is dat niet altijd alles te omschrijven is met enkel en alleen woorden. Wat zou nu een andere manier kunnen […]

Scrum werkwijze

Weekly Stand-up Uitleg en Tips

De Weekly Stand-up doe je als een Daily Scrum niet haalbaar is. Bijvoorbeeld als je parttime met Scrum bezig bent en het team maar één dag per week samenkomt. De Daily Scrum heeft een time-box van 15 minuten, wat ook voor de meeste Weekly Stand-ups voldoende is. Alhoewel we ook vaak zien dat de time-box […]

Scrum werkwijze

Plan-Do-Check-Act: Hoe het Scrum-raamwerk Kwaliteiten Borgt

Plan-Do-Check-Act: De Kwaliteitscirkel van Deming uitgelegd De Plan-Do-Check-Act-cyclus wordt ook wel de kwaliteitscirkel van Deming genoemd (dit overigens tot ongenoegen van Deming zelf, die deze cyclus helemaal niet op deze wijze heeft geïntroduceerd – maar daarover later meer). Een stukje historie De geschiedenis van het ‘managen van kwaliteit’ gaat nog niet heel ver terug in […]