De Design Sprint (2.0) is een vierdaagse workshop die door steeds meer organisaties wordt toegepast om sneller tot innovatie te komen. De Design Sprint is een (team)proces voor het snel en goedkoop ontwikkelen van ideeën en deze te valideren door prototypen te testen met echte klanten. De oorspronkelijke vijfdaagse Design Sprint (1.0) is ‘uitgevonden’ door […]

De kracht van post-its Tijdens mijn werk, zeg ik vaak met een lach dat we thuis communiceren door middel van post-its. Dat is tijdens de verbouwing van ons nieuwe huis ook zeker het geval geweest. Hoe ik de post-its heb toegepast en welke elementen ik heb gebruikt uit de Agile en Lean filosofie, lees en […]

Wat is feedback? Allereerst is het goed om stil te staan bij wat feedback eigenlijk is. In veel organisaties heeft de term ‘feedback’ een negatieve bijklank gekregen. Dat komt doordat feedback soms wel erg lijkt op kritiek, terwijl dat niet zou moeten. Als je teruggaat naar de essentie, geef je feedback zodat iemand zo efficiënt […]

Lencioni piramide uitgelegd Patrick Lencioni (2006) heeft in zijn werk The Five Dysfunctions of a Team in verhaalvorm de uitdagingen van teamwork in kaart gebracht. Lencioni’s model is simpel maar zeer krachtig voor iedereen die als team een doel wil bereiken. Daarnaast kan het je helpen om de oorzaken van een niet-functionerend team te herkennen […]

In het Scrum Framework zijn drie rollen gedefinieerd: de Scrum Master, de Product Owner en het Development Team. Wat is het Development Team? Het Development Team bestaat uit professionals die tijdens de Sprint samen werken aan het opleveren van een deel van het project of het product. Het is een zelforganiserend team dat samen verantwoordelijkheid […]

Agile coach, dat ben ik. Althans, dat staat er op mijn LinkedIn profiel en visitekaartje. En in die rol word ik ook ingezet bij klanten. Maar wat is dat nou een Agile coach? En hoe ziet een dag van een Agile coach eruit? In deze blog neem ik je mee in een kijkje achter de […]

Van inefficiëntie naar efficiëntie Ken je dat, van die situaties dat je opeens doorhebt dat je onbewust al enige tijd aan het malen bent over die ene diepgaande oplossing. En die komt maar niet. Ondertussen is er flink tijd verstreken, is jouw energieniveau gedaald en ben je geen stap verder gekomen. Of die kippenhokken, escalerende […]

Het Scrum framework kent 3 pijlers die ervoor zorgen dat je met Scrum je controle vergroot, reële plannen ontwikkelt en het product optimaal aansluit bij veranderende klantwensen. Die drie pijlers zijn transparantie, inspectie en aanpassing. Ze zijn gebaseerd op het empirisme. Maar wat houdt het empirisme in? En waarom is het zo essentieel voor echt […]

De meesten van ons zijn gewend om strategieën voor meerdere jaren te schrijven. Natuurlijk is het fijn om een stip op de horizon te hebben, want dat geeft richting. Maar een hele bedrijfsstrategie uitwerken voor over vijf, tien of zelfs twintig jaar zou je kunnen vergelijken met het uitschrijven van User Stories in Sprint 1 […]

De geschiedenis van het Agile Manifest gaat terug tot het jaar 2000. In dat jaar verzamelde zich een groep softwareontwikkelaars die volgens Extreme Programming (XP) werkten. Naar aanleiding van deze bijeenkomst werd een aantal artikelen geschreven over ‘lichtgewicht’ softwareontwikkeling. Hoewel deze bijeenkomst gezien kan worden als de voedingsbodem voor het Agile Manifest, kwam er nog […]