Remote retrospective faciliteren, is dat mogelijk? Een van de belangrijke waardes binnen Agile werken is face-to-face communicatie. Maar wat doe je nou als dit niet mogelijk is? Probeer in dit geval zoveel mogelijk  ‘face-to-face’ communicatie digitaal in stand te houden met je team. Er zijn allerlei verschillende software te vinden die hierbij kan helpen zoals […]

Agile werken op afstand is nu de realiteit, maar hoe doe je dat? Agile werken gaat namelijk het best als het hele team op één locatie werkt. Dan is het mogelijk met een fysiek (Scrum)bord te werken. Stand-ups zijn op een vaste plek bij het bord en kennisoverdracht is dan optimaal. Dit is alleen niet […]

Met Scrumban, de combinatie van Scrum en Kanban, kunnen teams hun focus houden op projecten of productontwikkeling en tegelijk flexibel omgaan met tussendoor komende werkzaamheden. Deze tool komt van pas als de productontwikkeling of het project waar het team aan werkt, ondergeschikt is aan de reguliere werkzaamheden. In deze blog wordt Scrumban als concept, de […]

Je kent het vast wel, teamleden die constant met andere dingen bezig zijn tijdens vergaderingen, op hun computer of telefoon zitten, zichzelf niet laten gelden of juist continue het hoogste woord hebben. Grappenmakers die de grens allang over zijn gegaan, teamleden die nooit een woord zeggen of slechts voor hun eigen doelen en taken gaan. […]

Als Agile Coach gebruik ik de Design Thinking gesprekskaart bij aanvang van projecten om de Product Owner, Scrum Master en klanten te stimuleren om het gesprek aan te gaan. Met dit instrument kan ik teams helpen om veranderinitiatieven te begrijpen, rollen scherp te stellen en de manier van samenwerken bespreekbaar te maken. Op zoek naar […]

De Agile Coach verantwoordelijkheden zijn vaak onduidelijk. Is de Agile Coach namelijk verantwoordelijk voor het leveren het product? Het antwoord is niet precies zwart-wit. De Agile Coach stelt medewerkers van alle lagen in staat Agile te begrijpen en faciliteert hen om optimaal te kunnen presteren. Daar komen dus ook veel verschillende verantwoordelijkheden bij kijken. In […]

Volgens de Scrum Guide is de Scrum Master een dienende leider die verantwoordelijk is voor het promoten en ondersteunen van Scrum binnen het team en de organisatie. De Scrum Master zorgt er voor dat het team kan uitblinken door alle obstakels voor het team te verwijderen. Met deze blog wil ik laten zien hoe ik, […]

Tegenwoordig kan men gebruik maken van een fysiek of digitaal Scrumbord. De meningen zijn verdeeld betreft de effectiefste vorm, maar uiteindelijk hangt het af aan de voorkeuren van de teamleden. De digitale versie is mobiel, efficiënt en het levert waardevolle data op die gemakkelijk behouden blijft. Trello of Jira zijn voorbeelden van veelgebruikte digitale Scrumborden […]

Klantcontact binnen het Scrum team: wie is eigenlijk verantwoordelijk voor het contact met de klant? In veel gevallen zal dat de Product Owner zijn. Het is de verantwoordelijkheid van de Product Owner om contact met stakeholders te onderhouden: van het ophalen van User Story’s tot het afstemmen van prioriteiten en het organiseren van de Sprint […]

Vaak is het demotiverend als je zelf aan de slag wilt met ‘Agile werken‘, maar je omgeving is minder enthousiast of traag in het transformatieproces. Hoe ga je hiermee om en hoe zorg je ervoor dat je het voordeel van Agile werken kan overbrengen aan je collega’s? Met de volgende 5 tips wil ik je […]