Sprint Review checklist uitgelegd De checklist bij dit hoofdstuk behoeft weinig toelichting. De Scrum Master kan de checklist gebruiken als hulpmiddel tijdens de eerste Sprints, om zeker te weten dat hij of zij niets vergeet. Daarnaast geeft de checklist houvast voor de rest van het Scrumteam. Sommige teams printen de checklist uit en hangen hem zichtbaar […]

Daily stand-up meeting checklist uitgelegd De Daily Scrum-checklist is opgebouwd uit de volgende onderdelen: doel, frequentie, aanwezigen, voorbereiding, activiteiten tijdens de meeting en het resultaat van de meeting. De checklist spreekt voor zich en zal niet in meer detail worden uitgelegd. Wil je een duidelijk PDF-overzicht van de Daily Scrum-checklist, of die van Sprint Planning, […]

Sprint Retrospective template uitgelegd Een Retrospective is een standaard onderdeel van het Scrum-raamwerk. Aan het einde van een Sprint reflecteert het team – los van de inhoud – op het teamproces, hun werkwijze en de onderlinge relaties. Wat is een goede Retrospective-agenda? Een goede Retrospective heeft een aantal standaardelementen in zich. In onderstaande opsomming volgt […]

Sprint Planning stappenplan uitgelegd De Sprint Planning-checklist is opgebouwd uit de onderdelen: doel, frequentie, aanwezigen, voorbereiding, activiteiten tijdens de meeting, en het resultaat van de meeting. De checklist spreekt eigenlijk voor zich en zal in deze alinea niet uitvoeriger worden beschreven. Hoe pas ik de checklist toe? De checklist pas je over het algemeen op […]

Wanneer je rolomschrijvingen en vacatureteksten van de Scrum Master en Agile Coach leest, dan valt het op dat die nogal verschillen van elkaar. Toch is er in de praktijk veel overlap in de rollen binnen een organisatie. Lees in deze blog meer over de verschillen en overeenkomsten. De rol van de Scrum Master In de […]

GROW-model uitgelegd Het GROW-model is een veelgebruikte structuur voor coachingsgesprekken. De structuur zorgt voor een logische ‘flow’ in het gesprek en werkt toe naar concreet resultaat. Door zelf antwoorden te formuleren op de vragen van de coach maakt de coachee een eigen actieplan. Zo helpt de Scrum Master teamleden verder, zonder te vertellen wat er […]

Management 3.0 uitleg Uit onderzoek van VersionOne (2013) blijkt dat 31 procent van de mensen in een Agile werkomgeving vindt dat gebrek aan managementsupport verdere vooruitgang in de weg staat. Jurgen Appelo publiceerde in 2011 het boek Management 3.0, waarin hij naar eigen zeggen de toekomst van management beschrijft aan de hand van zes aandachtspunten. […]

  “When the outcome of a meeting is to have another meeting, it has been a Lousy meeting.”   Vergaderen, vergaderen en nog meer vergaderen… Daar gaan we weer, op naar de volgende vergadering! Dagelijks komen mensen in het kantoor bij elkaar om te vergaderen, maar niet altijd is het doel van de vergadering bekend. […]

Veranderingen gaan snel en organisaties ontwikkelen zich continu. Daarom is het belangrijk om goede en gedragen besluiten te nemen. Soms zitten ontwikkelingen in een stroomversnelling, zoals tijdens een Agile transformatie. Dan moeten er nog meer besluiten genomen worden. Tijdens een transformatieproces zijn er regelmatig momenten waarop groepen professionals input leveren, besluiten voeden, of zelfs besluiten […]

Een gemiddeld persoon waarvan Nederlands de moedertaal is, kent ongeveer 14.000 worden. In de dikke van Dale staan er 240.000. Hoeveel woorden er nu eigenlijk echt zijn, dat weet niemand precies. Wat we wel weten is dat niet altijd alles te omschrijven is met enkel en alleen woorden. Wat zou nu een andere manier kunnen […]