020 2614 195
slim
samen
werken

Productvisie: wat kan ik er mee als Product Owner? (+ template download)

Een Productvisie is een heldere richtlijn voor het project die beschrijft welke positieve verandering het product brengt en voor wie het welke waarde oplevert. Het Scrum Team en met name de Product Owner gebruikt deze visie om vanaf het begin focus te creëren binnen het team, een Product Goal te formuleren en richting te geven aan keuzes.

In deze blog:

productvisie

 

Maar hoe ziet zo’n productvisie er precies uit? En wat kan ik precies met een productvisie? Dat bespreken we uitgebreid in dit artikel aan de hand van ons productvisie template. Wij hebben het product vision board van Roman Pichler (een Product Owner guru) hiervoor als basis gebruikt.

Wat is een productvisie?

Product Visie een beknopte beschrijving van het gewenste toekomstige eindresultaat van het product. Het geeft aan (i) welke positieve verandering jouw project in de wereld gaat maken, (ii) wie daarvan gaan profiteren, en (iii) wat jouw organisatie eraan heeft.

Wat is het doel van de productvisie?

Een productvisie gebruik je om in een vroeg stadium alle neuzen dezelfde kant op te krijgen met betrekking tot een product of project. Dit vergroot de kans op een succesvol project aanzienlijk! We zien vaak dat teams zonder duidelijke visie verzanden in losse features en eindeloos bijsturen. Met een gedeelde visie weet iedereen wat de bedoeling is, ook als er onderweg keuzes gemaakt moeten worden. Het voorkomt dat je het verkeerde product perfect bouwt. Bovendien helpt het om stakeholders mee te nemen, omdat je in één zin kunt uitleggen wat je probeert te bereiken. Kortom, een goed geformuleerde visie bespaart discussie én energie tijdens het project.

Een productvisie wordt opgesteld door een Product Owner. Weet je nog niet wat een Product Owner precies doet? Bekijk dan eerst deze video.

Waar bestaat een productvisie uit?

Een productvisie bestaat uit:

    1. Een visie: hier beantwoord je welke positieve verandering jouw product gaat brengen. Oftewel: met welk doel ontwikkel je dit product?
    2. De doelgroep: voor wie ontwikkel je het product of voer je het project uit? Sommige organisaties werken met personas. Dit dat geval; voor welke persona(s) ontwikkel je het product?
    3. Behoefte van de doelgroep: aan welke behoefte van de doelgroep wordt tegemoet gekomen met de ontwikkeling van het product? Lost het een bestaand probleem op?
    4. Het product: wat worden de drie tot vijf unieke kenmerken van hetgeen jij aan het ontwikkelen bent?
    5. Doelen: hoe gaat het product van waarde zijn voor jouw organisatie?
    6. Concurrentie: wie zijn de concurrenten en wat zijn hun sterke en zwakke kanten?
    7. Inkomsten: hoe wordt het product/ project in de markt gezet en hoe gaat het inkomsten genereren?
    8. Kosten: wat zijn op hoog niveau de geschatte kosten om het product (i) te ontwikkelen, (ii) in de markt te zetten, en (iii) het product te onderhouden.
    9. Verkoopkanalen: hoe ga je het product verkopen? Bestaan deze kanalen al?

Productvisie template

Kun je de template niet zien? Download hem dan hier.

Wat is het verschil tussen productvisie, missie en strategie?

We merken vaak dat deze termen door elkaar gebruikt worden, terwijl ze echt iets anders betekenen. De missie beschrijft het hogere doel van de organisatie als geheel, iets dat lang vaststaat. De strategie gaat over hoe je dat doel bereikt, bijvoorbeeld via specifieke markten of klantsegmenten. De productvisie zit daar tussenin: die beschrijft welke verandering je met een specifiek product wilt realiseren en voor wie. Dus: missie is waarom je bestaat, strategie is hoe je wint, en de productvisie is wat dit product moet bijdragen aan dat grotere verhaal. Door dit onderscheid scherp te hebben, voorkom je ruis in gesprekken met stakeholders.

Wat zijn de redenen om een Productvisie op te stellen?

  • Het maken van een productvisie dwingt je als Product Owner om een antwoord te formuleren op belangrijke vragen. Hierdoor weet je zeker dat je alleen producten maakt die uniek zijn en daadwerkelijk een probleem voor een bepaalde doelgroep oplossen.
  • Een productvisie zorgt ervoor dat een heel team de neus dezelfde kant op heeft. Een product visie wordt vaak gevisualiseerd in de projectkamer van het Scrum Team. Vaak is het goed om als Product Owner een voorzet te doen voor productvisie waarna de Developers aanvullende input kan geven.
  • Een gevisualiseerde productvisie kan getoetst worden bij klanten. Zo kun je makkelijk feedback vragen aan potentiële klanten over jouw te ontwikkelen product. Op basis van de klantfeedback kan een verbeterde productvisie worden opgesteld.
  • Het helpt om stakeholders kort en duidelijk uit te leggen welk product of project wordt ontwikkeld.

meer info product owner training

Hoe schrijf je een productvisie bij Scrum?

In de praktijk zien we dat veel Product Owners het lastig vinden om niet in oplossingen te denken, maar juist in richting. Een goede productvisie in Scrum begint bij het ‘waarom’. Waarom bouwen we dit product? Wat willen we ermee veranderen voor de klant? Schrijf het kort op, in begrijpelijke taal, en hou het levend binnen het team. Je kunt gebruikmaken van onze eigen te downloaden template. Wij raden aan om eerst zelf een voorzet te doen en daarna feedback op te halen bij je team. Zo ontstaat er eigenaarschap en betrokkenheid vanaf het begin.

Wil je meer weten over het gebruik van een productvisie of wil je meer weten over de Product Owner training of een andere training die we aanbieden? Neem contact met ons op via 020-2614195 of stuur ons een mailtje: info@agilescrumgroup.nl.

Ook interessant:

Volg ons op LinkedIn (we delen onze blogs met je)

Over de auteur: Rik van der Wardt

Rik is Agile Coach met specialisatie op innovatie en zelforganisatie. Zijn expertise ligt op het ontwikkelen van teams die zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en tot waardevolle vernieuwing komen. Dit doet hij door het inzetten van elementen uit het Agile gedachtegoed, het aanspreken van intrinsieke drive, een dosis gezond verstand en aanstekelijk enthousiasme.