samen
werken
Functiewaardering in Agile organisaties
Wij zien vaak dat organisaties die Agile werken, worstelen met de verandering van functies naar rollen. Want wat betekent deze verandering voor het beloningssysteem? In dit blog leggen we uit hoe functiewaardering binnen een Agile organisatie eruit kan zien.
Functies binnen traditionele organisaties
Traditionele bedrijven organiseren zich veelal in afdelingen. Een afdeling is verantwoordelijk voor de uitvoering van bepaalde werkzaamheden. Deze werkzaamheden worden gebundeld in functies. Anders gezegd, een functie bevat een specifieke set van taken en verantwoordelijkheden. Het werk wordt verdeeld over de verschillende functies. Het uitgangspunt van het opstellen van functies is dat de werkzaamheden beperkt veranderen over tijd, waardoor de functies ook weinig veranderen.
Rollen binnen Agile organisaties
In een Agile organisatie, waar sprake is van zelforganisatie en multidisciplinaire teams, wordt meestal gewerkt met rollen. In tegenstelling tot een functie (die statisch en taakgericht is), is een rol dynamischer en verandert deze naargelang de behoeften van de organisatie en de individuele groei van de werknemer. De werkzaamheden die er zijn binnen een team (om waarde te kunnen leveren), worden gebundeld in rollen. Rollen passen beter bij een wendbare, Agile organisatie.
Hoe gaan we van functies naar rollen?
Als er niet meer wordt gewerkt met functies, wat betekent dit dan voor het functiehuis? Hoe gaan we om met competentieprofielen die zijn gekoppeld aan functies?
Voor meer informatie over rollen verwijs ik je naar onze blog over hoe je van functies naar rollen gaat.
Functiewaardering binnen een Agile organisatie
De overstap van functies naar rollen vraagt om een andere kijk op functiewaardering. In plaats van statische functies met vaste beschrijvingen en salarisschalen, is er behoefte aan een systeem dat past bij dynamische rollen en persoonlijke ontwikkeling. Binnen Agile organisaties draait functiewaardering om de toegevoegde waarde die iemand levert, in combinatie met diens probleemoplossend vermogen en kennisniveau.
Daarbij is het belangrijk dat waardering meebeweegt met de groei van de medewerker én de veranderende behoeften van het team of de organisatie. Een moderne vorm van functiewaardering in Agile context helpt bij het belonen van flexibiliteit, samenwerking en resultaatgericht werken.
Wat betekent functiewaardering in Agile voor HR?
Om te beginnen moet afscheid worden genomen van het traditionele functiehuis. In plaats daarvan wordt gewerkt met een structuur waarin rollen centraal staan, gekoppeld aan niveaus van toegevoegde waarde. Per niveau hoort een passende beloningsstructuur. Hoe medewerkers over deze niveaus worden verdeeld, is maatwerk per organisatie. Dit is bij uitstek de verantwoordelijkheid van HR.
Wat is de rol van HR in de rest van deze transitie?
Aanvullend hierop is het belangrijk om te bewegen van de traditionele beoordeling achteraf naar een ontwikkelplan voor de toekomst. Onderstaand een visualisatie hoe dit eruit kan zien. Hierbij is de basis het samenwerken in het team. In dit voorbeeld gaat het om een team dat Scrum als werkwijze hanteert. Voor de ontwikkeling van de teamleden zijn de ceremonies binnen het Scrum framework het startpunt. Vervolgens worden daar andere feedbackmogelijkheden aan toegevoegd zoals 360° review. Dit alles wordt aangedreven door persoonlijke en organisatiedoelstellingen. Uiteindelijk resulteert dit in een dynamisch ontwikkelplan.
HR bepaalt hoe dit model eruitziet voor de eigen organisatie. Hoe dit zich vertaalt naar salarisverhogingen is een onderwerp dat in een vervolgblog besproken wordt.
Het model dat ik hier schets is in essentie niet ingewikkeld. Het betekent een verandering in hoe we kijken naar de prestatie van de organisatie in zijn geheel en in het bijzonder naar de ontwikkeling van mensen. Dit laatste betekent dat een dergelijke verandering met de hoogst mogelijke zorg opgepakt moet worden!
Heb je naar aanleiding van dit artikel vragen over Agile werken, of wil je gewoon even doorpraten over dit onderwerp? Neem dan contact op via info@agilescrumgroup.nl of 020 2614 195 en één van onze consultants helpen je graag verder.
Ook interessant:
- Wat is een Solution Train Engineer? (+verantwoordelijkheden)
- De Cone of Uncertainty als hulp bij resource management
- Hoe gebruik je Classes of Service in Kanban om te prioriteren?
