74 zoekresultaten

De PI Planning is een twee dagen durend event binnen SAFe waarin alle teams uit de Agile Release Train (ART) samenkomen om richting en commitment te creëren voor het komende Program Increment. Dit helpt verspillingen en miscommunicatie te voorkomen d.m.v. face-to-face-interactie en transparantie. Ze stemmen doelen, planning, afhankelijkheden en risico’s af in face‑to‑face interactie. Wat […]

Een Release Train Engineer (RTE) is een sleutelfiguur voor een Agile Release Train (ART) binnen het Scaled Agile Framework (SAFe). en wordt ook wel gezien als de Scrum Master van de ART. Hij faciliteert events zoals PI Planning en System Demo’s, verwijdert obstakels, beheert risico’s en stimuleert flow en continue verbetering. De RTE ondersteunt samenwerking […]

In deze blog beschrijven we 1 van de 33 Liberating Structures: Wise Crowds. Liberating structures zijn ontworpen om de participatie van medewerkers te bevorderen. Waardoor de verantwoordelijkheid verspreid wordt, en niet afhangt van een kleine groep individuen. De structuren zijn bedoeld voor het faciliteren van meetings en gesprekken. Als je nog niet bekend bent met Liberating […]

Het Scrum framework kent 3 pijlers die ervoor zorgen dat je met Scrum je controle vergroot, reële plannen ontwikkelt en het product optimaal aansluit bij veranderende klantwensen. Die drie pijlers zijn transparantie, inspectie en aanpassing. Ze zijn gebaseerd op het empirisme. Maar wat houdt het empirisme in? En waarom is het zo essentieel voor echt […]

Gastvrijheid als basis Hospitality, oftewel gastvrijheid, is een van de kernbegrippen waar het binnen de Horeca om draait. Enthousiaste gasten zijn eerder geneigd terug te komen naar jouw locatie. Wellicht komen zij zelfs vaker en brengen zij ook nog eens langer een bezoek, waardoor zij uiteindelijk meer besteden. Bovendien zullen zij jouw locatie ook eerder […]

Zoals de benaming al zegt, kenmerkt de Fast Moving Consumer Goods Industry (hierna te noemen FMCG; consumentengoederenindustrie) zich door een snelle doorlooptijd van consumentenproducten. Van productie naar verkoop/aankoop tot consumptie. Een dergelijk snel veranderende en complexe omgeving vraagt om het continue inspecteren en aanpassen van activiteiten. Dit wordt gedreven door veranderende klant- en consumentenbehoeftes. De […]

Wij zijn totaal gefascineerd door de werking van Agile teams. Zowel hoe een goed samenwerkend team iets creëert als hoe een teamlid de werking én de prestaties van een organisatie kan beïnvloeden. Eerst nog even kort over Scrum en Agile De Agile beweging begon als een methode om software te ontwikkelen in een iteratief proces. […]

Holacracy versus Agile Brian Robbertson heeft Holacracy in het leven geroepen om meer autonomie, zelforganisatie en efficiëntie te bereiken. Hij combineert principes uit onder meer Agile en Lean. Je zou kunnen zeggen dat Holacracy een Agile organisatie is. Waarom dat zo is wordt hieronder uitgelegd. Ook lees je over de 4 overeenkomsten tussen Holacracy en […]

Holacracy is een manier van Agile organiseren met een specifieke benadering voor taakverdeling, hiërarchie, besluitvorming en zelfsturende teams. In plaats van traditionele functies werkt Holacracy met dynamische ‘rollen’ die helder omschreven verantwoordelijkheden hebben en regelmatig worden aangepast op basis van wat het werk vraagt. Organisaties als Springest, Zappos, Alliander, Impact Hub en gemeente Venlo werken […]

Dit model zet traditioneel- en Agile projectmanagement tegenover elkaar. Onderzoek toont herhaaldelijk aan dat projecten die op traditionele wijze gemanaged worden een grote kans hebben om te falen. Agile softwareleverancier VersionOne ontwikkelde dit model al enige tijd geleden, namelijk in 2004. Dit was vlak nadat het Agile Manifesto in 2001 werd gepubliceerd, maar ver voordat […]