74 zoekresultaten

In Scrum wordt gesproken over een drietal “Scrum Artifacts”. Wat betekent deze term nou eigenlijk, wat zijn de artifacts binnen Scrum en waarom zijn ze er? In deze blog leer je er alles over. Scrum Artifacts betekenis Allereerst zoek ik eens op wat de letterlijke betekenis is. Het Engelse woord Artifact vertalen naar het Nederlands […]

‘It always starts with the WHY’, althans, volgens Simon Sinek. We kunnen niet vaak genoeg benadrukken dat het helder formuleren van een duidelijke urgentie/noodzaak essentieel is om een Agile verandering effectief te faciliteren. Maar dan… van strategie (WHY), naar tactiek (WHAT) en operatie (HOW). Om de verandering dus ook operationeel te ondersteunen, hebben we tools […]

Agile werken neemt een grote vlucht. Het is ooit begonnen in de IT, maar nu voelen steeds meer non-IT bedrijven de noodzaak om Agile te gaan werken. De reden hiervoor is de noodzaak om wendbaar te zijn. Maar wat is nu de reden dat een bedrijf wendbaar wil c.q. moet zijn? En als de noodzaak […]

We zien steeds meer teams gedeeltelijk of volledig overstappen op Scrum. Scrum is een raamwerk waarmee op productieve en creatieve wijze complexe werkzaamheden opgeleverd kunnen worden. Het raamwerk is makkelijk te begrijpen en deze laagdrempeligheid maakt het een aantrekkelijk alternatief voor rigide traditionele projectmanagement methoden. In dit blog beschrijven we 11 voordelen van Scrum werken. […]

Je kent het vast wel, teamleden die constant met andere dingen bezig zijn tijdens vergaderingen, op hun computer of telefoon zitten, zichzelf niet laten gelden of juist continue het hoogste woord hebben. Grappenmakers die de grens allang over zijn gegaan, teamleden die nooit een woord zeggen of slechts voor hun eigen doelen en taken gaan. […]

De Agile Coach verantwoordelijkheden zijn vaak onduidelijk. Is de Agile Coach namelijk verantwoordelijk voor het leveren het product? Het antwoord is niet precies zwart-wit. De Agile Coach stelt medewerkers van alle lagen in staat Agile te begrijpen en faciliteert hen om optimaal te kunnen presteren. Daar komen dus ook veel verschillende verantwoordelijkheden bij kijken. In […]

Tegenwoordig kan men gebruik maken van een fysiek of digitaal Scrumbord. De meningen zijn verdeeld betreft de effectiefste vorm, maar uiteindelijk hangt het af aan de voorkeuren van de teamleden. De digitale versie is mobiel, efficiënt en het levert waardevolle data op die gemakkelijk behouden blijft. Trello of Jira zijn voorbeelden van veelgebruikte digitale Scrumborden […]

User Story Mapping is een methode om de Product Backlog transparant te maken. Een User Story Map geeft de context van de klantreis weer. Door het visualiseren van de stappen die een gebruiker doorloopt, ontstaat er overzicht in wat nodig is om waarde te leveren. Dat is een eigenschap die de klassieke Product Backlog mist […]

Het Scaled Agile Framework is een raamwerk dat organisaties in staat stelt Agile te werken. Het is een veelgebruikt raamwerk in organisaties die meerdere teams opschalen en transparantie willen creëren tussen teams. Werken met SAFe zorgt voor afstemming, samenwerking en oplevering in een complexe omgeving met veel teams. Het strategische niveau binnen SAFe wordt Lean […]

Groepsinterventies op verschillende niveaus Als Scrum Master zorg je ervoor dat de Developers zo goed mogelijk samenwerken. Alleen dan realiseert het team maximale waarde voor klanten. Ook help je de Developers om zelforganiserend en multidisciplinair samen te werken. Het is belangrijk dat je als Scrum Master kunt ingrijpen als dingen in het team niet lekker […]